PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS
PROGRAM MAGISTER
FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS RESPATI INDONESIA

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS
PROGRAM MAGISTER
FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS RESPATI INDONESIA
Tesis, September, 12th, 2020
ANALISIS KEBIJAKAN BISNIS DAN STRATEGI BISNIS PADA YAYASAN MUSLIM ASIA UNTUK BERTRANSFORMASI DARI NIRLABA MENJADI PROFIT ORIENTED
ABSTRAK

Kondisi yayasan dihadapkan pada pilihan, tutup atau merubah bentuk (transformasi). Pernyataan ketidak mampuan donor utama yang mendukung hampir 75% seluruh biaya operasional dan program mengharuskan yayasan melakukan trasnformasi dari nirlaba menuju unit bisnis atau profit oriented agar tetap dapat bertahan. Oleh karena itu peneliti akan merumuskan bagaimana bentuk dan proses transformasi yang akan dilakukan agar usaha bisnis yang akan dijalankan tidak mengalami penurunan dan merugikan.
Metode Penelitian ini berperspektif kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus intrinsik. Metode tersebut digunakan karena sesuai dengan penelitian ini, yaitu kasus transformasi dari nirlaba menjadi bentuk profit oriented dengan menerapkan strategi dan kebjakan bisnis, peneliti memiliki daya tarik langsung pada kasus tersebut. Penelitian ini akan di fokuskan kepada pembahasan mengenai bagaimana merumuskan kebijakan bisnis yang dilakukan terhadap bentuk dan proses transformasi Yayasan Muslim Asia dari lembaga nirlaba menjadi bentuk profit oriented. Perumusan strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor internal dan ekternal dengan metode SWOT dan analytical Hierarcy Prosess (AHP)
Penelitian yang dilakukan mendapatkan hasil interkasi IFAS-EFAS yang menghasilkan alternatif strategi tertinggi yaitu Strategi Strenght- Opportunity (SO). Strategi ini mengunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang atau kesempatan yang ada. Hal ini positif karena Yayasan Muslim Asia mempunyai aset yang tak ternilai yaitu goodwill. Penilaian yang tinggi melebihi nilai aset dari Yayasan Muslim Asia itu sendiri. Dari sisi ekternal, peluang yang ada terbuka untuk Yayasan Muslim Asia melakukan transformasi organisasi yang lebih menciptakan profit untuk menutup biaya operasional dan program
Yayasan Muslim Asia mempunyai modal yang besar dengan citra positif dan kedudukan yang berbeda dari pesaing lainnya, sehingga dengan seluruh kekuatan dan peluang akan membuat Yayasan Muslim Asia bertahan dan berkembang. Strategi agresif dan evaluasi secara internal seluruh kelemahan akan mampu melakukan semua peluang. Integrasi program dan merjer serta merubah bentuk yayasan dari nirlaba menjadi profit oriented merupakan pilihan yang strategis untuk dilakukan

Kata Kunci; Kebijakan Bisnis, Strategi Bisnis, Profit Oriented.