PENGARAUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
Item
Title
PENGARAUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
Description
Yoseph Payong Masan1, Tri Suratmi2, Kasful Anwar 3
Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Respati Indonesia
E-mail yoseph69payong@gmail.com
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of leadership, organizational culture, and work motivation on employee performance at the Ministry of Tourism and Creative Economy. This study uses quantitative methods; data is collected by filling out questionnaires with the number of sampling is 103 employees as respondents. The data analysis used in this study was SEM-PLS (Partial Least Square). The results of this test are known that there is a significant influence between Leadership (X1) on employee performance (Y) with T-statistics of 3.855 (> 1.660), and the value of the coefficient path is positive by 0.346; there is a significant influence of Organizational Culture (X2) on employee performance (Y) with T-statistics of 2.739 (>1.660), and the value of the coefficient path is positive by 0.253; there is a significant influence of Work Motivation (X3) on Employee Performance (Y) with T-statistics is 5.053 (>1.660) and the coefficient path value is positive at 0.424. Furthermore, together there is a significant influence of Leadership (X1), Organizational Culture (X2), and Work Motivation (X3) on employee performance (Y) with Fcount 61,556 > Ftable 2,696. This result means that employee performance is good enough where employees work responsibly and can work together to complete work. In addition, employees have the initiative to provide maximum performance results.
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Work Motivation, Employee Performance
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, data dikumpulkan melalui pengisian kuisioner dengan jumlah sampling adalah 103 pegawai sebagai responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM-PLS (Partial Least Square). Hasil pengujian ini diketahui bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 3,855 (> 1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,346, terdapat pengaruh signifikan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 2,739 (>1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,253, terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 5,053 (>1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,424. Selanjutnya, secara bersama-sama terdapat Pengaruh signifikan Kepemimpinan (X1), Budaya organisasi (X2), dan Motivasi Kerja (X3) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan F hitung 61,556 > Ftabel 2,696. Hasil ini mengandung arti bawha kinerja pegawai sudah cukup baik dimana para pegawai bekerja secara tanggung jawab dan mampu bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, para pegawai memiliki inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan sehingga mampu memberikan hasil kinerja yang maksimal.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai
Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Respati Indonesia
E-mail yoseph69payong@gmail.com
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of leadership, organizational culture, and work motivation on employee performance at the Ministry of Tourism and Creative Economy. This study uses quantitative methods; data is collected by filling out questionnaires with the number of sampling is 103 employees as respondents. The data analysis used in this study was SEM-PLS (Partial Least Square). The results of this test are known that there is a significant influence between Leadership (X1) on employee performance (Y) with T-statistics of 3.855 (> 1.660), and the value of the coefficient path is positive by 0.346; there is a significant influence of Organizational Culture (X2) on employee performance (Y) with T-statistics of 2.739 (>1.660), and the value of the coefficient path is positive by 0.253; there is a significant influence of Work Motivation (X3) on Employee Performance (Y) with T-statistics is 5.053 (>1.660) and the coefficient path value is positive at 0.424. Furthermore, together there is a significant influence of Leadership (X1), Organizational Culture (X2), and Work Motivation (X3) on employee performance (Y) with Fcount 61,556 > Ftable 2,696. This result means that employee performance is good enough where employees work responsibly and can work together to complete work. In addition, employees have the initiative to provide maximum performance results.
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Work Motivation, Employee Performance
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, data dikumpulkan melalui pengisian kuisioner dengan jumlah sampling adalah 103 pegawai sebagai responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM-PLS (Partial Least Square). Hasil pengujian ini diketahui bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 3,855 (> 1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,346, terdapat pengaruh signifikan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 2,739 (>1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,253, terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan T-statistic sebesar 5,053 (>1,660) dan nilai jalur koefisien adalah positif sebesar 0,424. Selanjutnya, secara bersama-sama terdapat Pengaruh signifikan Kepemimpinan (X1), Budaya organisasi (X2), dan Motivasi Kerja (X3) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan F hitung 61,556 > Ftabel 2,696. Hasil ini mengandung arti bawha kinerja pegawai sudah cukup baik dimana para pegawai bekerja secara tanggung jawab dan mampu bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, para pegawai memiliki inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan sehingga mampu memberikan hasil kinerja yang maksimal.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai