Analisis Strategi Pengembangan Pemasaran PT. Indorama Synthetics Tbk. Purwakarta - Jawa Barat.
Item
Title
Analisis Strategi Pengembangan Pemasaran PT. Indorama Synthetics Tbk. Purwakarta - Jawa Barat.
Abstract
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI ILMU ADMINSITRASI NIAGA
Tesis, 5 Agustus 2015
AnalisisStrategiPengembanganPemasaranPT. Indorama Synthetics Tbk. Purwakarta - Jawa Barat.
xvii + 112halaman + 9tabel + 8 skema/gambar, 3lampiran
Tujuan dalam penelitian merumuskan alternatif strategi yang dapat dikembangkan dalam menetapkan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan, untuk mendapatkan strategi alternatif sekaligus sebagai evaluasi terhadap kegiatan perusahaan selama ini maka digunakan analisis internal dan eksternal yang kemudian dipadukan melalui metode analisa SWOT. Pendekatan penelitian ini termasuk paradigma penelitian kualitatif dan kuantitatifdengan menggunakan metode survey dan metode pengambilan sampel menggunakan kuesioner sebagai instrumen utama untuk mengumpulkan data.
Populasipenelitianiniadalahkaryawan PT. Indorama Synthetics Tbk.yang terdiriatasStaf/officer, operasional dan operatordari unit kerja di PT. Indorama Synthetics Tbk.danteknikpengambilansampel menggunakanrumus slovin yang diambilsebanyak191 orangsebagaisampel penelitian dari populasi 364 orang.
Hasil analisis SWOT penelitian menguraikan operasionalpemasarannyaperusahaanmenerapkankonsepbauranpemasaran: strategiprodukdenganmengedepankankualitasdankeinginankonsumen, strategiharga yang ditawarkanberasaldarikualitasdannegosiasiterhadappermintaankonsumen, strategidistribusidilakukankebeberapa Negara di Asia, EropadanAmerikaSerikat, kemudianstrategipromosidikerjakandenganmenggunakanTeknologiInformasidanbeberapa even pameranindustrididalamnegerimaupunluarnegeri, yang implementasinyadilakukanolehmasing-masingdivisiusaha yang adadalamperusahaanPT. Indorama Synthetics Tbk. Alternatifstrategipemasaran yang dilakukanolehperusahaansaatinidenganmenerapkankonseppemasaransecaradesentralisasi, Strategimanajemenperusahaanmemilikinilai TAS yang paling tinggi, kemudian diikuti jaringandistribusiselanjutnyamengupayakanketersediaanpasokanbahanbakuuntukmenunjangdayasaingperusahaansertamengantisipasipersaingan global yang sedangterjadisaatinidanmasa yang akandatang.
Perluditingkatkannyaproses manajemen terintegrasi dan menerapkan saluran pemasaran baru agar distribusi pemasaran labih efektif melalui perluasan jaringan pemasaran dan distribusi dari masing-masing divisi usaha
PROGRAM STUDI ILMU ADMINSITRASI NIAGA
Tesis, 5 Agustus 2015
AnalisisStrategiPengembanganPemasaranPT. Indorama Synthetics Tbk. Purwakarta - Jawa Barat.
xvii + 112halaman + 9tabel + 8 skema/gambar, 3lampiran
Tujuan dalam penelitian merumuskan alternatif strategi yang dapat dikembangkan dalam menetapkan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan, untuk mendapatkan strategi alternatif sekaligus sebagai evaluasi terhadap kegiatan perusahaan selama ini maka digunakan analisis internal dan eksternal yang kemudian dipadukan melalui metode analisa SWOT. Pendekatan penelitian ini termasuk paradigma penelitian kualitatif dan kuantitatifdengan menggunakan metode survey dan metode pengambilan sampel menggunakan kuesioner sebagai instrumen utama untuk mengumpulkan data.
Populasipenelitianiniadalahkaryawan PT. Indorama Synthetics Tbk.yang terdiriatasStaf/officer, operasional dan operatordari unit kerja di PT. Indorama Synthetics Tbk.danteknikpengambilansampel menggunakanrumus slovin yang diambilsebanyak191 orangsebagaisampel penelitian dari populasi 364 orang.
Hasil analisis SWOT penelitian menguraikan operasionalpemasarannyaperusahaanmenerapkankonsepbauranpemasaran: strategiprodukdenganmengedepankankualitasdankeinginankonsumen, strategiharga yang ditawarkanberasaldarikualitasdannegosiasiterhadappermintaankonsumen, strategidistribusidilakukankebeberapa Negara di Asia, EropadanAmerikaSerikat, kemudianstrategipromosidikerjakandenganmenggunakanTeknologiInformasidanbeberapa even pameranindustrididalamnegerimaupunluarnegeri, yang implementasinyadilakukanolehmasing-masingdivisiusaha yang adadalamperusahaanPT. Indorama Synthetics Tbk. Alternatifstrategipemasaran yang dilakukanolehperusahaansaatinidenganmenerapkankonseppemasaransecaradesentralisasi, Strategimanajemenperusahaanmemilikinilai TAS yang paling tinggi, kemudian diikuti jaringandistribusiselanjutnyamengupayakanketersediaanpasokanbahanbakuuntukmenunjangdayasaingperusahaansertamengantisipasipersaingan global yang sedangterjadisaatinidanmasa yang akandatang.
Perluditingkatkannyaproses manajemen terintegrasi dan menerapkan saluran pemasaran baru agar distribusi pemasaran labih efektif melalui perluasan jaringan pemasaran dan distribusi dari masing-masing divisi usaha
list of authors
Erna Wulandari, Dr. Ir. Shobar Wiganda, M.Sc, Ir. Endjang Manshur, M.Ed
Date
5 Agustus 2015