Strategi Pengelolaan Bisnis Pendidikan Dalam Meningkatkan Daya Saing Dengan Pendekatan Analisis SWOT. (Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Al-Amanah Al-Gontory Tangerang Selatan)
Item
Title
Strategi Pengelolaan Bisnis Pendidikan Dalam Meningkatkan Daya Saing Dengan Pendekatan Analisis SWOT. (Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Al-Amanah Al-Gontory Tangerang Selatan)
Abstract
ABSTRAK
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI ILMU ADMINSITRASI NIAGA
Tesis, 18 Agustus 2015
Strategi Pengelolaan Bisnis Pendidikan Dalam Meningkatkan Daya Saing Dengan Pendekatan Analisis SWOT. (Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Al-Amanah Al-Gontory Tangerang Selatan)
xxiii + 148 halaman + 11 tabel + 10 skema/gambar, 17 lampiran
Tantangan besar yang dihadapi oleh lembaga pendidikan di era globalisasi adalah kompetisi, tuntutan stakeholder dan strategi. Tumbuh dan berkembangnya sekolah berbasis boarding school dewasa ini menunjukkan bahwa persaingan antar lembaga semakin kompetitif. Meskipun sekolah model boarding school menunjukkan perkembangan yang signifikan, namun animo masyarakat untuk menyekolahkan anaknya di pondok pesantren Al-Amanah Al-Gontory tidak semakin surut. Bahkan data yang peneliti peroleh dari tahun ke tahun jumlah santri pendaftar di pesantren Al-Amanah Al-Gontory semakin meningkat. Melihat fenomena itu peneliti tertarik untuk meneliti lebih dalam tentang strategy pengelolaan bisnis pendidikan Al-Amanah Al-Gontory dalam meningkatkan daya saing.
Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi pengelolaan bisnis lembaga pendidikan dalam meningkatkan daya saing dalam dunia pendidikan. Pendekatan penelitian ini termasuk penelitian kualitatif dengan teknik pemilihan informan dilakukan secara penunjukan langsung (Purposive Sampling). Teknik analisis data yang digunankan melalui 4 metode yaitu wawancara, Fokus Group Discussion (FGD), Observasi lapangan dan studi dokumentasi.
Hasil dari Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) menunjukan bahwa pondok pesantren Al-amanah Al-Ghontory ditinjau dari faktor-faktor strategis internal secara keseluruhan mempunyai kedudukan yang cukup strategis untuk dikembangkan. Sedangkan hasil pada Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) menunjukan posisi memiliki lebih banyak peluang dibandingkan ancaman. Berdasarkan CPM menunjukkan posisi ponpes berada dalam kualitas baik di atas rata-rata.
Hasil penelitian menunjukkan posisi kuadran SWOT di kuadran I. Dengan rekomendasi strategi yang diberikan adalah strategi SO yaitu Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Daftar Pustaka : 62 (1990 – 2014)
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI ILMU ADMINSITRASI NIAGA
Tesis, 18 Agustus 2015
Strategi Pengelolaan Bisnis Pendidikan Dalam Meningkatkan Daya Saing Dengan Pendekatan Analisis SWOT. (Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Al-Amanah Al-Gontory Tangerang Selatan)
xxiii + 148 halaman + 11 tabel + 10 skema/gambar, 17 lampiran
Tantangan besar yang dihadapi oleh lembaga pendidikan di era globalisasi adalah kompetisi, tuntutan stakeholder dan strategi. Tumbuh dan berkembangnya sekolah berbasis boarding school dewasa ini menunjukkan bahwa persaingan antar lembaga semakin kompetitif. Meskipun sekolah model boarding school menunjukkan perkembangan yang signifikan, namun animo masyarakat untuk menyekolahkan anaknya di pondok pesantren Al-Amanah Al-Gontory tidak semakin surut. Bahkan data yang peneliti peroleh dari tahun ke tahun jumlah santri pendaftar di pesantren Al-Amanah Al-Gontory semakin meningkat. Melihat fenomena itu peneliti tertarik untuk meneliti lebih dalam tentang strategy pengelolaan bisnis pendidikan Al-Amanah Al-Gontory dalam meningkatkan daya saing.
Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi pengelolaan bisnis lembaga pendidikan dalam meningkatkan daya saing dalam dunia pendidikan. Pendekatan penelitian ini termasuk penelitian kualitatif dengan teknik pemilihan informan dilakukan secara penunjukan langsung (Purposive Sampling). Teknik analisis data yang digunankan melalui 4 metode yaitu wawancara, Fokus Group Discussion (FGD), Observasi lapangan dan studi dokumentasi.
Hasil dari Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) menunjukan bahwa pondok pesantren Al-amanah Al-Ghontory ditinjau dari faktor-faktor strategis internal secara keseluruhan mempunyai kedudukan yang cukup strategis untuk dikembangkan. Sedangkan hasil pada Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) menunjukan posisi memiliki lebih banyak peluang dibandingkan ancaman. Berdasarkan CPM menunjukkan posisi ponpes berada dalam kualitas baik di atas rata-rata.
Hasil penelitian menunjukkan posisi kuadran SWOT di kuadran I. Dengan rekomendasi strategi yang diberikan adalah strategi SO yaitu Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Daftar Pustaka : 62 (1990 – 2014)
list of authors
Endang Tanti Prihatin, Dr. Tukiyat, SE, M.Si , Dr. Ir. Kasful Anwar, A.Pi, M.Si
Date
18 Agustus 2015